使用案例Computer
對一項投資進行盡職調查
透過對照即時數據核實融資主張、標記不一致之處並產生批註報告,實現盡職調查自動化。
- Computer
- 深入研究
- 連接器
- 專業金融
概覽
Computer 可以充當你的 B 輪盡職調查副駕駛,對照即時市場數據與行業基準,核實融資簡報中的每一項定量主張。它會標記出疑似經過挑選或內部矛盾的指標,研究真實的競爭格局,並產出批註版簡報及投資備忘錄,讓你在進入投資委員會(IC)時做好充分準備。
核心輸出
Computer 逐頁解析了融資簡報,對照來自行業報告、競爭對手申報文件及基準研究的公開數據,交叉核對了每一項關於市場規模、增長率和單位經濟效益的主張。
它驗證了 ARR、ACV、客戶數量和 PEPM 定價等核心指標是否內部一致,且符合既有的健康平台範圍,但也標記了關鍵問題:一項關於早期疾病檢測且未引述 JAMA 來源、缺乏依據的臨床主張;一個被誇大至美國企業健康市場實際規模 3–4 倍的 TAM 數據;未經同級群組(cohort)級別驗證、將 Aurora 置於所有 B2B SaaS 前 1–2% 的挑選式參與度和 LTV:CAC 基準;以及儘管面臨來自 Personify Health、Teladoc、Transcarent 等公司的直接競爭,卻完全沒有競爭格局頁面。
Computer 還研究了銷售副總裁關於「Peloton Wellness」ARR 背景的主張,發現 Peloton 的 B2B 部門於 2023 年 8 月推出時,主要定位為硬體/應用程式業務,而非健康平台,這引發了信譽問題。
輸出套件包含一份 13 頁附帶行內紅旗標記與驗證筆記的批註版簡報,以及一份 1 頁的投資備忘錄,總結了主要發現、已驗證指標、高優先級關切事項,以及一份包含 8 項內容的盡職調查清單,以便在進入投資條款清單(term sheet)討論之前發送給公司。
提示
- 設定階段與基金背景 – 將分析錨定在你的授權範圍內,例如:「我們是一家主導 3,000 萬至 5,000 萬美元輪次的 B2B 輪通用基金;請標記任何會阻止我們以該支票金額主導投資的紅旗警示。」
- 定義指標容忍度 – 澄清你允許主張有多具侵略性,例如:「如果得到同級群組支持,前十分位(Top‑decile)的 SaaS 指標是可以接受的;前 1% 的指標則需要經過審計的數據,否則我們將略過。」
- 指定盡職調查輸出 – 告訴 Computer 你將如何使用這項工作,例如:「建構備忘錄的結構,以便我可以将其分發給 IC,並且公司在安排第二次會議之前確切知道我們需要什麼。」