Cover of the Perplexity Strategic Planning Guide

策略規劃指南

使用 Perplexity 進行規劃的指南

內容重點

  1. 為成功做好準備

    連接您的工作檔案並建立專屬的規劃空間，將所有研究、筆記與上下文統整在同一個地方。

  2. 檢視與研究

    透過值得信賴的引用來源，分析先前的成功與失敗經驗、研究競爭格局，並收集市場情報。

  3. 建立您的計畫

    建立 OKR、將計畫對應至目標、識別人力需求，並透過情境規劃建立全面的預算模型。

  4. 取得支持

    將您的計畫打包成執行摘要、利害關係人簡報以及針對性的通訊內容，以取得領導層的批准。

摘要

規劃永無止境。如果您不是在建立年度計畫，就是在規劃第二季的優先事項，或是為產品發表找出所需資源。

您希望全面掌握整個組織中發生的事情。但您也需要對市場和競爭對手有最新的見解。

Perplexity 可以協助您完成計畫。它就像您的幕僚長：在幾秒鐘內總結檔案、起草計畫、分析組織圖並建立預算模型。有了 Enterprise 計畫，您現在可以對來自 Google Drive、Notion、Teams、Jira 等工具的數千個同步檔案進行高精確度搜尋。

這份實用指南將引導您走過規劃的每個階段，從回顧與市場研究到目標設定、編列預算以及利害關係人溝通。您將獲得一份提示詞指南，讓您能專注於策略，而非繁重的工作。

準備好邁出下一步了嗎？

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