Cas d'utilisation
Effectuez un postmortem
Fonctionnalités
Catégories
Aperçu
Les équipes produit, ingénierie et autres doivent mener des rétrospectives significatives qui synthétisent les informations à travers les outils de gestion de projet, les canaux de communication et la documentation. Les intégrations de Perplexity avec des outils tels que Jira, Microsoft Teams et Notion/OneDrive vous permettent d'analyser une année entière de travail pour identifier des modèles, évaluer l'alignement des objectifs et extraire des informations stratégiques à partir d'une seule requête, éliminant ainsi des heures de collecte manuelle de données sur des plateformes déconnectées.
Votre recherche
Connectez votre Jira, Microsoft Teams et votre stockage de documents (Notion/OneDrive) à Perplexity, puis posez des questions rétrospectives complètes en utilisant le langage naturel. La recherche interroge intelligemment tous les outils connectés pour vous donner une vision stratégique complète.
Examinez les tickets Jira, les canaux Microsoft Teams et les notes de réunion pour une rétrospective sur l'année dernière. Identifiez les principales victoires et les échecs organisés par thème stratégique, et montrez comment ils s'alignent sur nos objectifs annuels.
Perplexity automatiquement :
Analyse les tickets Jira de tous les projets, en filtrant par dates d'achèvement, priorité, étiquettes et champs personnalisés
Recherche dans les canaux Microsoft Teams les discussions stratégiques, les décisions et les commentaires rétrospectifs
Examine les notes de réunion et les documents pour les définitions d'objectifs, les revues trimestrielles et les évaluations de résultats
Organise les conclusions par thèmes stratégiques de votre entreprise (par exemple, « Croissance client », « Stabilité de la plateforme », « Expérience développeur »)
Met en correspondance les réalisations et les lacunes par rapport aux objectifs annuels documentés
La réponse de Perplexity
Vous obtenez une rétrospective complète synthétisant les données des trois plateformes :
De Jira : Initiatives achevées, lancements de fonctionnalités, mesures de vélocité, projets bloqués ou abandonnés, et tendances de résolution de bugs organisées par thème stratégique
De Microsoft Teams : Décisions clés documentées dans les canaux, sentiment de l'équipe issu des rétrospectives, escalades et post-mortems d'incidents, et commentaires de la direction sur les résultats
Des notes de réunion : Définitions des objectifs trimestriels, mises à jour de la progression des OKR, pivots stratégiques et leçons apprises lors des sessions de planification
La réponse identifie des modèles tels que « les initiatives de croissance client ont atteint un taux de complétion de 85 % avec de solides indicateurs d'adoption par les utilisateurs » ou « les objectifs de stabilité de la plateforme n'ont pas été atteints en raison de retards de migration d'infrastructure », reliant des tickets Jira spécifiques et des discussions Teams à chaque analyse. Vous verrez quels thèmes stratégiques ont surperformé, lesquels ont sous-performé, et les causes profondes de chacun — le tout accompagné de citations de tickets, de conversations et de documents spécifiques.
Conseils
Référez-vous à votre cadre stratégique : Mentionnez vos thèmes spécifiques tels que « posez des questions sur nos OKR du T1 au T4 » ou « organisez par notre stratégie à trois piliers »
Précisez les périodes de manière exacte : Utilisez « année civile 2025 », « du T4 2024 au T3 2025 » ou « depuis notre planification annuelle en janvier »
Demandez des résultats concrets : Demandez « recommandez des tickets d'ingénierie pour combler les lacunes » ou « suggérez des initiatives stratégiques pour l'année prochaine basées sur les échecs »
Comparez les périodes : Essayez « comment le S2 s'est-il comparé au S1 concernant les fonctionnalités orientées client ? » pour repérer les tendances
Approfondissez les thèmes : Enchaînez avec « montrez-moi toutes les discussions Teams sur les raisons pour lesquelles les objectifs de stabilité de la plateforme n'ont pas été atteints » pour comprendre le contexte
Générez des documents : Demandez « créez un résumé adapté à une présentation au conseil d'administration » ou « rédigez des tickets Jira pour corriger les problèmes identifiés »